探索大型国企集团治理转型与管控模式的新思路
商业模式创新成为新一轮国有企业改革的方向,治理转型是大型国有企业集团实现商业模式创新的重要路径.本文首先分析了治理转型在国有企业商业模式创新中的源动力作用;然后提出从产权和战略双视角来构建双匹配的治理机制,即不仅要从经营层面加强管控并创造价值,而且要从治理层面把握住适应经济形势变革的战略机遇和价值;接着,提出符合国资特性的分层分类治理思路,即对于集团或单个子公司采取分层治理,对于众多子、孙公司采取分类治理;最后,按照产权与战略的划分思路,对于多元化经营、多法人与多层次的企业集团,提出具体可行的思路,即在隐含的产权关系基础上,从行业与管控模式两个维度实施集团管控.
大型国企集团、治理转型、管控模式、商业模式创新
F276.1;F406.14;F830
国家社会科学基金;中国博士后科学基金;辽宁省教育厅优秀人才支持计划
2015-05-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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