核电工程管理之我见——EP篇
核电工程管理是一个庞杂的系统工程,涉及众多领域,包含设计、采购、施工、调试、计划、合同、费控等.每一个领域都有其鲜明的特点,都可以作为一个专业研究方向.作者从参加核电建设的切身体会出发,站在项目的角度,结合各个领域的特点,阐述自身对管理要点的理解.希望通过各个领域的特点和管理要点的阐述,促进核电工程管理人员的思考,以期建立讨论、沟通的平台.EP对于核电工程的顺利实施至关重要.EP的合理设置将会更好的推进工程的进行.本文是作者根据自身的体会,从EP的定义、分类和存在的必要性分析入手,阐述了EP的本质和对项目的重要性.希望能够对工程管理起到一定的借鉴作用.
核电、工程、管理、EP、分类、必要性
U6 ;U4
2018-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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