新常态下海油工程企业项目管理中加强团队建设的重要性
海洋石油工程由于其特殊性,普遍以EPC等工程项目的模式实施,近年来,面对日益严峻的国内外市场环境和空前的生产经营压力,中国海油所属海油工程企业全员开拓国际市场,强化国际项目执行,在行业寒冬中经受住了考验,经营业绩在海洋工程行业内保持良好水平,这其中一支高素质的复合型项目团队起着非常重要的作用,这也是企业增加市场竞争力的重要保障.尤其是随着走出去步伐的加快,海洋工程行业竞争日趋白热化,面对新常态,如何不断提升项目管理水平和企业核心竞争力,逐步建设成为管理一流、具有较强国际竞争力和影响力的专业化海洋能源工程服务公司,项目管理团队的建设至关重要.
海油工程项目管理、团队建设、低油价背景下、有效措施
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F426(中国工业经济)
2017-08-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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