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10.3969/j.issn.1673-4076.2016.13.035

浅谈如何提升班组全面质量标准管理水平

引用
班组作为企业全部活动的基础,承担着执行和落实的重任.立足班组工作中的急、难、险、重任务开展群众性质量管理活动,是推动和提高班组建设能力和质量管理水平的有效途径.在提高班组全面质量管理水平过程中,开展持续的学习和实践,让QC活动转化成QC成果,让QC骨干迅速成长.通过骨干带动,吸引班组成员参与QC活动,继而推动质量文化氛围的形成.通过建立完善制度,最终实现班组业绩的完成和全面质量管理水平的不断提升.

QC小组活动、班组建设、全面质量标准管理、实践

36

F426.22(中国工业经济)

2016-10-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共2页

53-54

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中国石油和化工标准与质量

1673-4076

11-5385/TQ

36

2016,36(13)

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