关于提升石油石化工程项目管理的探讨

摘要：

现代大型石油石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广，并越来越多地以“项目群”形态出现，传统的项目管理模式无法满足对项目群的有效管理，国外先进的项目管理理论为我们提供了借鉴，多年来公司石油石化工程项目的建设实践也为我们提供了宝贵的经验。实现对工程项目的有效管理是工程建设过程的关键。本文对当前国内主要的石油工程管理模式进行了总结，并重点对“IPMT+EPC＋工程监理”的项目管理模式进行了探讨，旨在为石油工程类项目的管理提供借鉴。

关键词：石油工程、项目管理、集成管理、管理提升

分类号：F40;F27

在线出版日期：2013-11-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：200-200