10.3969/j.issn.1673-4076.2012.07.168
海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践
随着国际形势的变化,海外石油工程项目在HSE和社会安全管理方面面临着诸多挑战,加快推进海外石油工程项目国际化战略已变得刻不容缓.中国石油工程建设公司在苏丹石油工程项目中逐步引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商,并着重从国际化分包商安全合同管理、HSE体系管理、HSE过程管理和社会安全管理等四个方面进行了具体的实践和探索,逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制.
海外、石油工程项目、国际分包商、HSE和安保管理
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TP3;TU8
2012-12-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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