ERP系统项目模块深化应用之我见

摘要：

建立六年来,胜利油田逐步建成了以管理信息集成为核心、财务成本管理为主线、全面支撑油田经营管理核心业务的ERP管理信息系统,做到了物流、信息流、资金流的“三流造一”,.ERP系统虽然已经比较成熟,但是局限于其自身特性与油田经营管理特点存在的矛盾,胜利油田必须对其潜在的风险进行评估,不断挖掘、拓展系统功能,促进ERP更深层次地融入油田的精细管理中,确保油田投资管理水平的持续提升.

关键词：ERP系统、投资管理、问题、对策

所属期刊栏目：31

分类号：TP3;F27

在线出版日期：2012-02-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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