辽河油田实现标准实施与生产经营和谐发展
@@ 辽河油田分公司标准化在”创新、和谐、发展”思想指导下,发挥部门专业优势,在管理中实现三个一致,一个转变,即标准培训与公司员工技术培训协调一致;组织标准实施与日常生产管理协调一致;标准化对基层的考核与各处室各部门对基层的考核协调一致,使标准化工作实现了由本部门开展到各专业各部门共同负责的转变.在公司范围内树立了全员标准化的理念,把实施标准转变为全体员工的自觉行动,营造了一个全员参与标准化管理的氛围,实现了标准实施与生产经营的和谐发展.
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2007-03-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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