10.3969/j.issn.1003-5060.2010.10.008
电冰箱生产中的价值流分析及其改善
文章应用价值流管理识别电冰箱生产中的增值和非增值活动,指出存货瓶颈应与产能瓶颈区别对待,提出以前后工序总成本最低为目标的最佳生产批量计算方法,改进不合理的现场布置.改进后电冰箱生产周期明显缩短,取消、减少了大部分的非增值活动,使电冰箱生产的整个流变得更具价值.
价值流、非增值活动、存货瓶颈、生产批量
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F273(企业经济)
2011-01-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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