浅析猪场绩效管理
为充分调动猪场干部员工的生产积极性,规模化猪场不断地尝试生产经营激励机制.既取得成功的经验,也有失败的教训.本文就猪场绩效管理的不同模式、不同对象的生产经营激励机制进行分析,并详细介绍了基本工资加浮动工资的考核方案,与广大同仁共同探讨.从八十年代到当今,不少猪场对猪场场长实行利润指标总承包再由猪场场长将生产、经营指标分包给各生产车间的模式,该模式暴露出很多问题:在猪市行情好,猪场盈利多时,猪场老板不愿兑现;在猪市行情差,猪场亏本严重的情况下,承包者自行终止;有的承包者实施短期行为,如即将承包结束的下半年,克扣母猪的饲料,猪场的疫苗免疫制度、卫生消毒制度如同虚设,这些短期行为,极大地影响猪场生产经营的可持续性.这种承包的模式往往都以失败告终.
规模化猪场、生产经营、经营激励机制、承包者、模式、短期行为、生产积极性、自行终止、消毒制度、疫苗免疫、行情、生产车间、利润指标、可持续性、考核方案、经营指标、绩效管理、基本工资、浮动工资、总承包
S85;S8
2014-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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