中国组织情境下领导风格对员工追随行为的作用：心理授权与LMX的影响

摘要：

依据中国组织情境，选取398组主管－员工配对样本统计分析，结果显示：授权领导对员工追随行为有直接的正向影响，通过心理授权的部分中介，对追随行为还有间接的正向影响；威权领导对员工追随行为有直接的负向影响，通过心理授权的部分中介，对追随行为还有间接的负向影响。LMX调节授权领导、威权领导与员工心理授权的关系，即LMX强化授权领导对员工心理授权的正向影响水平；反向弱化威权领导对员工心理授权的负向影响水平。LMX质量愈高，其调节效应愈强，反之则愈弱。本研究成果对学界与业界人士正确认知员工追随行为发生的前因（领导视角）具有一定的促进作用。

关键词：授权领导、威权领导、心理授权、员工追随行为

分类号：F241.32(劳动经济)

资助基金：国家自然基金项目71662016；教育部社科人文项目15YJC630147；江西省教育厅科技项目GJJ150429

在线出版日期：2016-12-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共11页

页码：27-37