10.13622/j.cnki.cn42-1800/tv.1671-3354.2019.07.020
浅谈苏阿皮蒂水利枢纽项目EPC总承包合同的主要风险点控制实践
随着越来越多的中国企业走出国门开发国际市场,面对经济、技术薄弱的发展中国家,为便于管理,发包方多倾向于EPC总承包模式,而承包商将承担绝大多数的风险.以几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目为例,在投标阶段和签订合同阶段充分研究、识别风险点,采取有效的合同约束,规避、转移了项目实施期间的风险,为承包商带来了可观的回报.
国际水电工程、EPC总承包、风险控制、FIDIC(交钥匙)
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TV737(水能利用、水电站工程)
2019-08-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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