10.3969/j.issn.1003-8477.2004.02.021
企业跨国并购文化整合分析
在跨国并购中,并购企业所处国家的文化差异对企业并购后的业绩有很大的关系,在跨国并购失败的所有原因中,关于文化冲突、文化差别、文化不兼容以及关键人员的流失等原因成为最常被引用的原因.因此,在企业并购时,对企业文化的整合是影响并购成败的重要因素.从企业文化的差异性与刚性两个维度对企业重组文化整合进行分析,认为企业并购文化整合有四种类型:"冲突型"、"融合型"、"可塑型"、"摩擦型".
企业并购、文化整合、文化差异性、文化刚性
C29(企业)
2004-04-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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