胜任力培训对员工可雇佣性的影响
胜任力为企业战略人力资源管理提供了重要基础.企业可在培训需求分析、培训方式选择、培训成本分析等方面的基础上,通过对员工胜任力的培训提升其初次就业、维持就业或再次就业的能力,从而提高员工的可雇佣性.员工初次就业时需理性的职业选择,在工作中不断提升其技能,尤其提高其深层次的胜任力;同时企业需不断拓展员工的可雇佣渠道,培育员工的职业发展能力,从而加大员工可雇佣性的砝码.
胜任力、冰山模型、可雇佣性
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F2 ;G64
2011-08-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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