建立有序竞争机制 推进企业可持续发展
在我国大力推进集约发展和转型升级的实践中,道路运输业进入变革发展的新时期.为更好地顺应发展形势,应对市场竞争,突破经营困境,道路运输企业体制机制改革任务迫在眉睫.如何充分调动企业高管到一线员工的生产经营积极性,杭州长运通过实行股权激励制、模拟股权制、见习助理制、职业目标制等多种激励机制的探索和尝试,将市场意识、风险意识、责任意识引入到企业内部,建立起公平有序的竞争机制,有效地激活企业发展的动力和活力.通过机制的创新,使企业的经营管理能更好地贴近市场,适应变化,形成"高层有创劲,中层有激情,基层有干劲"的创业新局面,从根本上推动企业持续健康稳定的发展.
竞争机制、道路运输企业、体制机制改革、市场意识、道路运输业、转型升级、责任意识、一线员工、市场竞争、生产经营、企业高管、企业发展、经营困境、经营管理、集约发展、激励机制、股权、风险意识、变革发展、目标制
F27;TB9
2015-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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封2,前插1-前插2,1
