职能部门及岗位绩效考核平衡方法探讨——以广厦控股集团为例

摘要：

绩效考核结果不平衡的原因
考核指标以定性指标为主,定量指标为辅.职能部门的工作主要集中于日常的事务性工作,因此在考核指标中定量指标少,定性指标多,目标值和评分标准很难具体化.
目标计划制定的难易程度不同.部门和员工分担的任务必然有轻重难易之分,任务轻、易的容易得高分,反之不容易得到高分,这样就会出现“多做不如少做”的现象.
考核方法和标准的不同.职能部门和职能岗位的直接上级领导不同,评价标准和考核的严格程度不同.

机标关键词：职能部门、岗位、绩效考核、平衡方法、广厦、考核指标、定性指标、定量指标、评价标准、上级领导、评分标准、难易程度、目标计划、考核结果、考核方法、事务性、目标值、不平衡、员工、体化

分类号：G ;X92

在线出版日期：2014-11-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：45