赢得值在项目管理中的实战运用

摘要：

赢得值概念的存在已经足有一个多世纪,也或许只有三十多年,这取决于您怎么计算它的问世了.多年来,它根据不同的行业标准,命名多种多样,赢得值管理、绩效考核、完成工作计划价值、完成工作预算值、成本/进度管控标准体系、成本/进度计划管控标准、计划评估与审查技术等等.不管使用何种术语,赢得值的关注点是一致的:对一个项目具体计划与实际绩效对比的准确衡量,以此对项目的最终成本和进度结果进行准确预测.赢得值基于整合各种项目管理的手段,使得项目真实成本绩效得以体现,这是其他项目管理技术无法做到的.

关键词：项目管理、赢得值EV、计划值PV、实际成本AC、完工成本BAC、进度绩效指数SPI、成本绩效指数CPI

分类号：F22;F27

在线出版日期：2017-07-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：150-152,154