企业组织变革压力下员工的应对策略研究

摘要：

企业组织变革已经成为员工一种主要的工作压力源。传统的组织变革研究过于突出战略、环境等宏观层面的因素，对个体的心理和反应等微观层面的因素重视不够，因而难以取得实质性进展。应对是变革情境下员工最典型的心理活动和反应形式。员工应对策略的选择对其个人和企业变革的结果具有重要的影响。因此，研究员工的应对策略及其影响因素具有重要意义。员工的变革应对策略总体上可以分为积极应对和消极应对两大类。影响员工变革应对策略选择的因素包括人口统计变量、认知评价、人格、自信、自我效能感、情绪和社会支持以及组织层面的因素和变革本身的特点等。员工结合自身特质和拥有的资源选择有效的应对策略不仅有利于个体的发展，也有利于企业变革目标的实现。

关键词：企业变革、变革压力、应对策略、影响因素

分类号：C93;F270(管理学)

资助基金：国家自然科学基金项目“新生代农民工离职倾向及工作绩效的影响机理研究---基于工作价值观的视角”项目编号71273134；教育部人文社会科学研究基金项目“变革情境下的积极应对和工作投入对员工绩效的影响机理研究”项目编号12YJA630137；中国博士后科学基金面上资助项目“组织变革对新生代农民工压力的形成机制与压力管理研究”项目编号2012M510138；江苏省博士后科研资助计划项目编号1102076C；南京农业大学人文社科基金项目编号SK2010002。

在线出版日期：2014-07-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：102-110