10.3969/j.issn.1007-7375.2010.03.019
项目管理技术在钢铁企业大修项目中的应用案例
设备的大修质量会直接影响企业的正常运行,结合钢铁企业设备大修的特点,探讨了项目管理方法在计划与进度控制中的应用.借助项目管理软件Project,绘制大修项目甘特图,采用关键路径法实现项目进度计划的优化;应用挣值分析法,计算和监控各指标变化,实现了大修项目按照预定成本、进度和质量的顺利完成.
大修项目、项目管理、关键路径法、挣值分析
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F273(企业经济)
2010-09-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共6页
89-94