推行县支行无机关化改革的实践与启示

摘要：

@@ 为强化县支行经营职能,提高综合竞争能力,从2006年5月份起,农行百色分行按照业务经营集约化和资源配置高效化的要求,在对所辖的那坡、凌云、乐业、西林4个支行实行了无机关化改革,各项业务平稳发展,经营效益稳步提高,农业银行的县城金融主渠道地位得到了进一步的加强和巩固.

机标关键词：县支行、机关、改革、经营集约化、资源配置、业务、县城金融、农业银行、竞争能力、经营职能、经营效益、主渠道、高效化、农行、乐业、分行、地位、百色

分类号：F8(财政、金融)

在线出版日期：2007-05-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：25-28