钦州分行办公室工作的现状及建议

摘要：

@@ 钦州分行根据区分行<关于北海市、防城港和钦州分行提升核算层次加强本级经营的意见>精神,从2002年3月起在全区率先实行扁平化管理改革.改革主要采取了由二级分行直接管理城区、钦南、钦北区营业网点和浦北、灵山支行,构成城、郊(钦南、钦北区)管营合一、一级核算、集约高效新格局,组织机构体系构成内设业务经营类,综合管理类、监管保障类、不良资产集中管理类和营业单位.随着扁平化改革的不断深化,功能型分行和网点型分行已成为二级分行市场营销的两大经营主题.办公室作为二级分行机关综合管理类部室,其基本职能不变,但管理摸式相应发生了变革,面临许多新形势、新挑战,如伺发展办公室的职能作用,进一步做好"三服务"工作,是当前必须解决的问题.

机标关键词：钦州、二级分行、管理类、业务经营、管理改革、扁平化、办公室、组织机构、职能作用、直接管理、营业网点、一级核算、体系构成、市场营销、集约高效、基本职能、管理摸式、不良资产、新挑战、三服务

分类号：F83;F8

在线出版日期：2004-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：31-32,40