公关公司管理模式优劣谈

摘要：

@@ 据2005年行业调查报告反映,目前专业机构普遍实行"客户服务为中心的项目管理制度",不少公司发展到一定规模以后也开始采用"以利润为中心的事业部管理制度",普遍重视团队建设和项目管理.自创业成立已有10年的本土公关公司蓝色光标、海天网联和迪思传播是如何调整公司的管理模式的? 作为本土公关公司的代表他们是怎样现身说法使公司运营走向成熟的? 他们最大的困惑是什么? 而国际公关公司的代表奥美公关又遵循着怎样的管理制度和业务模式?

机标关键词：公司管理、管理模式、公关公司

分类号：F272.92;F425;G216.3

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：34-35