银行专业序列建设的若干思路

摘要：

企业专业序列就是岗位族群,是将工作职责相关联、专业资质要求相同或相近的岗位组合成一个专业序列,如产品管理、销售、采购、财务、人力资源等等,每个专业序列都具有独特的胜任能力结构组合及描述.它是跨部门的岗位族群,一个企业专业序列的多少是由其业务链长短、业务多样性等因素决定的.
银行专业序列就是针对银行业特有的行业特点进行分类的岗位族群.专业工作构成了银行业务工作的主体,专业人才队伍也就是银行业务发展的主力军.建设现代化银行,推进转型和创新,需要大批具备专业精神、拥有银行专业知识和技能、善于分析、判断、研究和创新的优秀专业人才.如何加快专业人才培养开发,体现人才价值,充分发挥人才作用,成为银行人力资源管理的重要课题.

机标关键词：银行业务、专业人才队伍、序列建设、人力资源管理、岗位、优秀专业人才、知识和技能、资质要求、专业精神、专业工作、业务工作、行业特点、胜任能力、人才作用、人才价值、企业、培养开发、结构组合、工作职责、创新

分类号：G25;F42

在线出版日期：2013-10-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：50-53