10.3969/j.issn.1009-4512.2012.11.008
“上下联动”——监事会运作机制的实践探索和思考
按照国务院深化农村信用社改革方案确定的"完善法人治理结构,建立决策、执行、监督相制衡,激励约束相结合的经营机制"的目标任务,2009年8月,甘肃省农村信用社联合社率先成立了农村信用社省级联社监事会,从指导县级行社监事会有效开展工作入手,走过了一条从建立运行机制到监督重心向经营管理渗透的路子,现已初步形成了一套"上下联动"的运作机制,监事会工作有了积极变化和进步.
主要做法及成效
省级联社成立监事会,是完善农村信用社法人治理结构的积极尝试,得到了银监会和省委、省政府的重视,在核准有关监管事项、高规格配备干部方面给予了支持.面对从何抓起、如何抓出成效的困惑,先后组织人员参加有关监事会制度及实务的培训,到有关农村商业银行考察学习,立足现阶段农村信用社产权制度现状和两级法人体制,着手探索推动县级行社监事会正常运行的具体方法和途径.
联动、监事会工作、运作机制、实践、信用社、农村、完善法人治理结构、制度及实务、制度现状、运行机制、县级、商业银行、目标任务、考察学习、经营机制、经营管理、监督、级联、激励约束、改革方案
F83;C93
2013-01-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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