10.3969/j.issn.1009-4512.2006.03.011
更新观念夯实基础突出重点创新发展
@@ 2005年,我分行克服种种困难和不利因素,经受各种突发事件的严峻考验,在战略转型的第一年取得了优异的业绩.2006年,在金融业即将全面开放的格局下,我行面临着更加复杂多变的市场环境和更加激烈的同业竞争.要推动全行经营管理再上新台阶,我们必须按照总行经营战略调整和管理国际化的整体部署,进一步转变经营观念,加快管理体制、业务流程、激励机制等方面的改革步伐,努力提升经营管理活力,实现业务经营的持续、健康发展.
更新观念、夯实基础、经营管理、经营战略调整、管理国际化、整体部署、战略转型、业务流程、业务经营、突发事件、同业竞争、市场环境、经营观念、激励机制、管理体制、管理活力、金融业、转变、业绩、提升
F8(财政、金融)
2006-04-24(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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