基于价值链和核心竞争力分析的虚拟企业
中国企业规模普遍较小,面对剧烈的市场竞争环境采用"虚拟企业"的形式可以加大企业的竞争力.虚拟企业站在企业之上,专注于产品的生产、销售及供应,摆脱了传统企业内部事务(如人事、行政、财务、福利)的烦扰,能抓住瞬间即逝的市场机遇,将原本分散的技术资源,人力资源和管理资源快速有效地集成.价值链和核心竞争能力的分析对虚拟企业的建立不可或缺.本文致力于在价值链和核心竞争能力分析基础上,对虚拟企业加以分析.
虚拟企业、价值链、核心竞争力、战略联盟、外包
C939(管理学)
2013-11-18(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
31-33