机会型领导、幻觉型领导:两个中国本土领导研究的关键构念

摘要：

简要梳理了英语世界针对领导的“反思-批判性”研究,结合现实经验和理论思考,提出一个由“文化、社会化、组织情境和互动”4个维度构成的中国本土领导分析框架,并围绕“领导与组织成员的互动”归纳了4种领导类型.一方面,“机会型领导”和“幻觉型领导”是有效解释中国组织领导现象的关键构念 ;另一方面,期望中国本土的领导研究更多从“社会干预”的角度,积极反思文化资源、社会化过程及组织互动,唤醒领导者、组织成员个体的“责任意识”,以规避并扼制“机会型领导、幻觉型领导”在社会组织实践中泛滥.

关键词：机会型领导、幻觉型领导、构念、本土领导研究

所属期刊栏目：9

分类号：C93(管理学)

资助基金：国家自然科学基金资助重点项目71032002

在线出版日期：2013-01-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共10页

页码：1725-1734