跨国公司在华子公司战略角色演变的影响因素与路径:以业务范围和竞争能力为框架

摘要：

通过文献研究和对世界500强在华子公司战略角色及其演变的问卷调查,发现以下结论:依据职能活动范围及竞争能力2个变量,跨国公司在华子公司可以分为单一活动、微型复制、高度专业化和战略中枢4种类型,同时存在稳定型、成长型、退化型和波动型4种演变路径.跨国公司在华子公司战略角色演变受子公司选择、母公司决策和环境驱动3方面因素的影响.跨国公司既可主动制定战略以调整子公司角色,也可以被动适应经营环境变化而改变子公司战略角色,二者均可能使子公司沿稳定型或成长型的路径演变.

关键词：跨国公司、子公司、战略、业务范围、竞争能力

所属期刊栏目：3

分类号：C931(管理学)

资助基金：国家自然科学基金70132010;面向21世纪教育振兴行动计划985计划

在线出版日期：2006-12-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：692-696,702