存续企业如何实现组织身份变革?——基于海油发展的纵向案例研究

摘要：

被视为改革"蓄水池"的存续企业一经从母体分离就走向寻找自我的道路;然而,对于存续企业如何理解"我们是谁"这一身份问题,现有文献并未给出充分的解释.本文从组织身份视角出发,采用纵向单案例研究解构了存续企业20年的组织身份变革过程.研究发现:(1)存续企业基于"压力—响应—生成"逻辑形成组织身份变革机制;(2)存续企业组织身份变革过程呈现动态性:压力情境决定响应模式,响应模式匹配生成模式;(3)存续企业组织身份变革路径的独特性表现为身份属性变化的显著性,以及变革机制的复杂性与动态性.本文创新性地提出并解析了存续企业的组织身份变革机制模型,贡献于存续企业成长变革和组织身份理论的相关研究,为存续企业的可持续发展提供了有益借鉴.

关键词：存续企业、组织身份变革、机制模型、动态性、独特性

所属期刊栏目：38

分类号：F272.3;TP393.08;F425

资助基金：国家社会科学基金;对外经济贸易大学研究生科研创新项目

在线出版日期：2022-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共24页

页码：212-235