大型国企发挥产业链链长职能的路径与机制——基于特高压输电工程的案例研究

摘要：

国有企业能否挑得起重担、打得好头阵、当得好"链长"是我国现代产业链能否成功的关键.大型国有企业发挥链长职能的机制和具体路径是什么?特高压输电工程链长主导实现创新突破的成功案例,很好地回答了这个问题.通过案例研究,本文发现:(1)"链长主导"、"科研—工程耦合"和"产学研用协同"3个机制精准解决了"谁来负责"、"如何推进"、"与谁合作"3个核心问题,是发挥产业链链长职能的关键.(2)链长主导机制内部,链长占据创新网络结构洞,通过项目牵头、构建创新联合体、制定标准体系、开展风险管控、为链上各方提供稳定的市场预期,是发挥链长职能的核心基石.(3)在科研—工程耦合机制内部,链长发挥网络中心作用,通过系统分解目标与要求、建立链长集约管控的工程组织体系、以工程带动科研、以科研支持工程,是链长发挥职能的组织保障.(4)在产学研用协同机制内部,链长培育核心企业强化产业自主可控、开展共性技术协同攻关、促进资源优化配置和全过程互动印证,形成了链长发挥职能的重要支撑.(5)3种机制互为循环、相互依存,链长主导在科研—工程耦合机制中发挥网络结构洞作用,在产学研用协同机制中明确各主体对于链长身份的合法性认知;科研—工程耦合为链长主导增强网络中心作用,优化了产学研用协同中过程逻辑;产学研用协同为链长主导创造了开放系统,强化了科研—工程耦合中各主体网络关系强度.

关键词：特高压输电工程、大型国有企业、链长、科研—工程耦合、产学研用协同

所属期刊栏目：38

分类号：F272;G710;F832.0

资助基金：国家社会科学基金;国家自然科学基金;中国人民大学科学研究基金国际化背景下中国企业创新研究项目;国家电网公司集团管控效能评价与管理优化关键技术研究项目

在线出版日期：2022-06-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共19页

页码：221-239