应对环境变化的战略路径转换过程:内外部正反馈和管理者刻意行为的影响

摘要：

没有永恒的路径.面对剧烈的环境变化,组织需要打破原有战略路径,形成与环境相适应的新路径.然而以往研究发现,原有战略路径不仅不易打破、更是难以转换.为了理解究竟如何才能进行战略路径转换,本研究借鉴路径构造理论,以两家离岸IT外包供应商为研究对象,详细剖析了应对环境变化的战略路径转换过程.研究结果显示,战略路径转换是外部正反馈和战略模式重新匹配的过程:外部环境发生变化后,组织原有的战略模式与外部正反馈不再匹配导致业绩下滑;随后组织探索新业务,直到产生新的外部正反馈;通过构建新能力,最后形成与新的外部正反馈匹配的新战略模式.

关键词：战略路径、路径转换、路径构造、外部正反馈、内部正反馈

所属期刊栏目：35

资助基金：国家自然科学基金委项目71320107005、71702037和71802056

在线出版日期：2019-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共14页

页码：172-185