谁上谁下:清晰区分企业人才的“361体系”——基于实践层面的人力资源战略管理决策

摘要：

企业人力资源管理决策的根本问题是解决企业在用人方面“谁上谁下”的实际问题.本文采用探索性案例研究方法,基于对M公司及各分、子公司管理实践的长时期追踪研究,旨在探讨清晰区分企业人才的逻辑与流程.研究发现:(1)360度评价在人才评价上的价值被远远低估,其在识别优、差管理人员的有效性上远高于上级个人决策;(2)圆桌会议是人才决策的最佳实践形式.基于此,本文将360度评价与圆桌会议的人才决策形式相结合,创新性地提出了“361人才区分体系”.

关键词：人力资源管理、人才区分、“361体系”、360度评价、圆桌会议

所属期刊栏目：35

在线出版日期：2019-05-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共12页

页码：160-170,188