董事长—总经理的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效——来自上市公司的证据
高层管理团队(TMT)的结构和过程与组织绩效之间的关系在文献中得到了大量的研究,但什么样的团队组合才能促进组织绩效并没有一致的结论.我们认为,高效的高管团队应该具备3个特点:异质性和由此带来的互补;适当的权力差距;融洽的工作关系.基于中国上市公司的数据,我们分析了董事长和总经理之间的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效之间的关系.结果表明,二者之间的异质性、权力差距和融洽关系都与组织绩效呈现正相关.我们的研究提供了一个关于高管团队结构和过程的综合模型,扩展和丰富了高阶梯队理论,对管理实践也有重要启示.
高管团队、异质性、权力差距、融洽关系、组织绩效
本文为国家自然科学基金项目"高管团队内的权力差距与公司绩效的关系及其作用机制研究"71572003和"企业社会责任与政治行为的关系及前因后果研究"71172022的成果.
2016-02-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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