从“兵来将挡,水来土掩”到组织惯例形成——转型经济中新企业的即兴战略研究
转型经济背景下,市场环境和制度等方面存在诸多不确定性.新企业成立初期发展经验和组织惯例贫乏,无法为应接不暇的突发状况进行事前规划,只能结合实际即兴发挥.此时,单一、传统的竞争战略已无法全面地为新企业发展保驾护航,一种特殊的竞争战略——“即兴战略”应运而生.如何定义和识别新企业的即兴战略？哪些因素在其形成过程中发挥重要作用？该战略如何持续指引新企业的发展？在理论和实践中都还是未解的难题.本文基于资源基础观和制度理论,运用多案例研究方法,探究了新企业即兴竞争战略的形成过程,以及不同类型即兴战略的促成因素,并提出了即兴战略演化为企业组织惯例的重要条件.本研究深化了转型经济背景下新企业竞争战略的研究.
新企业、创业团队、即兴战略、组织惯例、多案例研究
本项研究得到国家自然科学基金项目资助“意外事件中创业团队的认知系统、知识整合对新创企业竞争能力的影响研究”批准号:71372136、国家软科学研究计划项目“创新驱动发展重点问题研究”批准号:2013GXS4D132的资助.
2015-10-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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