央企集团管控架构的演进:战略决定、制度引致还是路径依赖?——一项定性比较分析(QCA)尝试
本文以104家国资委监管的、在体制转型中面临“难管控”问题的央企集团为实证研究对象,探讨中国大型国企集团在多元化发展过程中异于钱德勒“结构追随战略”命题的管控架构选择及其前因条件,分析集团战略、制度改革、历史轨迹等因素的交互作用.作为中文管理学界首批尝试使用定性比较分析(QCA)方法的研究之一,本文探索性地识别出三类本土化的管控架构配适性选择,即可由战略要素独立解释的“钱德勒式”配适、由战略要素与互补要素共同解释的“准钱德勒式”配适、完全由替代战略要素的其他要素解释的“非钱德勒式”配适,并对比了这些配适的前因条件构型差异.基于历史、制度要素的印迹效应和集团总部自主选择意愿的相对强弱,本文将“非钱德勒式”配适进一步区分为路径依赖型与选择变异型.结果表明,在中国情境下,经典的“钱德勒式”配适的比重远低于其他两类,仅有非相关多元化央企集团的管控架构选择符合其预测;在“准钱德勒式”和“非钱德勒式”配适中,公司制改造等制度因素和集团组建方式等历史因素作为不可缺少的影响条件,使众多专业化和相关多元化央企集团做出了与经典预测迥异的管控架构选择.本研究丰富和发展了大型国企集团的管控理论.
集团管控、组织架构、定性比较分析、构型、国有企业
本文系中国人民大学科学研究项目重大基础研究计划“中国大型企业组织体制转型及路径创造研究”批准号:13XNL004的阶段研究成果.
2015-06-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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