上下级关系、组织分权与企业业绩评价系统
本文专注探讨上下级关系如何影响中国企业的组织设计,并指出上下级关系如何与组织内的决策权力配置及业绩评价系统进行匹配以取得良好业绩后果.本文采取问卷调查的方法来研究上述问题,通过对涵盖中国26个省份的企业进行问卷调查,我们最终收回了386份有效问卷,针对这些问卷进行统计分析以后,我们发现:单纯依靠构建紧密的上下级关系或者单纯依赖分权都不足以提升企业业绩,有助于企业业绩提升的组织设计往往具有如下3个特征:一是分权在业绩评价系统质量较高的情境下进行;二是关系与分权进行了相互匹配;三是企业在分权的同时强化了业绩评价系统的控制职能.除此之外,我们还发现:(1)高质量的业绩评价系统和紧密的上下级关系均可促进分权的进行;(2)高质量的财务指标会同时强化财务指标的控制职能和决策职能,而非财务指标的质量则与其职能的实现无显著关联;(3)分权需要业绩评价系统展示出更强的控制导向,具体而言,分权既会强化财务指标的控制职能,又会强化内部非财务指标的控制职能.
上下级关系、组织分权、企业业绩评价系统
本文得到如下科研项目资助:国家自然科学基金重点项目“以价值为基础、以战略为导向的中国企业管理会计研究”批准号:71032005、国家自然科学基金面上项目“差序格局视角下的企业业绩量度”项目批准号:71272218、国家自然科学基金面上项目“跨组织管理控制系统的导因、机制及业绩后果研究”项目批准号:71272013、国家自然科学青年基金项目“声誉与独立董事制度的有效性——基于行为视角的研究”项目批准号:71302032和上海财经大学创新团队支持计划IRTSHUFE.
2015-06-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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