伙伴关系、结构嵌入与绩效:对公益性CSR项目实施的多案例研究
以企业推动、深入参与并多方合作为前提,选择了企业亲力亲为实施的4个公益性社会责任项目作为研究对象,探讨企业社会责任项目“如何做”的问题.基于项目内容,本文把4个项目案例分成产业开发与慈善捐赠两种类型,并运用多案例研究方法探讨了项目实施中的伙伴关系、结构嵌入及其与项目绩效的关系.研究发现:项目的类型影响到伙伴关系的构建与管理,进而影响到企业所嵌入项目网络的结构特征;企业的结构嵌入对项目绩效具有明显的影响关系.本文的研究对企业社会责任理论、社会合作伙伴关系理论以及社会嵌入理论做了有益的扩展与补充,同时对企业如何实施社会责任项目也有借鉴意义.
企业社会责任、伙伴关系、结构嵌入、产业开发、慈善捐赠
本研究得到“国家自然科学基金面上项目”No.70972015、“教育部人文社会科学研究青年基金项目”No.12YJC630040和“杭州市哲学社会科学规划项目”B10GL23的资助.
2015-06-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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