“战略框架式思考”、“悖论整合”与企业竞争优势——任正非的认知模式分析及管理启示
在中国转型发展的复杂动态环境下,企业领导人的认知模式和价值观对企业发展有重要作用.本文以华为领导人任正非为案例,遴选任正非在华为成长时期的重要内部讲话,通过认知地图和扎根分析,发现其思维具有“战略框架式思考”、“认知复杂性”、“悖论整合”等特征；任正非的“战略框架式思考”、“悖论整合”以及“超越性价值观”,显著地促进了华为的战略发展、产权与激励制度创新及管理进步,进而推动了企业可持续竞争优势的产生.文章进一步分析了中国转型经济中企业领导人的“战略框架式思考”、“悖论整合”思维模式影响企业经营战略发展、制度创新及管理进步的内在机制,提出了相应的管理命题.最后,论文探讨了以中国优秀企业家战略实践为基础的“悖论整合”视角的战略理论的发展前景,并对中国企业领导者认知研究及应用进行了展望.
任正非、认知地图、战略框架式思考、悖论整合、扎根研究、竞争优势
国家自然科学基金项目71032001,71172021;北京大学光华管理学院思科领导力研究院的资助
2013-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共18页
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