危机冲击、大股东“管家角色”与企业绩效——基于中国上市公司的实证分析
本文对危机冲击下的大股东行为进行了理论分析与实证检验，研究表明：（1）相对于正常经营期间的大股东可能会相机地采取支持性行为或掠夺性行为，在危机冲击下的大股东则具有强烈的管家意识而非掏空侵占，且大股东持股比例越高，其支持性的管家角色功能发挥的程度越高，绩效改善的程度越高；（2）相对国有大股东，家族大股东在危机冲击下承担着更为严重的经济和非经济性损失，从而使得他们表现出更高程度的管家角色意识以支持企业渡过难关：（3）处于低规范性制度环境下的企业大股东在危机冲击下面临更为严重的生存压力和潜在的投资损失，这同样迫使他们发挥出更高程度的管家角色意识以规避利益损失和改进经营业绩；（4）家族大股东委派的CEO与大股东之间更容易建立起“强关系”联盟，在危机期间更能有效地支持大股东管家角色功能的实施，从而能更大程度地提升公司的价值。
危机冲击、大股东行为、管家角色、企业绩效
F231(会计)
国家自然科学基金;国家自然科学基金;上海市社会科学基金规划项目;上海市曙光计划;上海财经大学研究生科研创新基金
2012-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共14页
142-155
