组织社会化与员工行为绩效——基于个人一组织匹配视角的纵向实证研究
作为人力资源管理实践的重要内容，组织社会化（organizational socialization）是促进员工适应组织并提升其行为绩效的关键因素，但是组织社会化对员工行为绩效影响过程的作用机制如何，目前国内外相关研究还没有形成一致结论。本研究采用纵向实证研究方法，以我国249名新进企业员工作为调查对象，通过历时一年的跟踪调查，就组织社会化、个人一组织匹配、员工绩效和组织公民行为之间关系的模型进行了探索与验证，考察了在不同时期组织社会化影响员工绩效及组织公民行为的内在作用机制。研究发现，随着时间的变化，组织社会化对员工绩效及组织公民行为的影响效应呈现有规律性变化。对于工作绩效，随着员工组织社会化进程的推进，组织社会化对员工绩效的影响从直接效应转变为完全中介效应；对于组织公民行为，随着员工组织社会化进程的推进，组织社会化对员工组织公民行为的影响从原来的部分中介效应转变为完全中介效应。
组织社会化、个人一组织匹配、工作绩效、组织公民行为
F272.91(企业经济)
国家自然科学基金70702023;国家软科学基金2010GXS5D247;教育部一般人文社会科学基金11YJA630136;广东省哲学社会科学“十二五”规划项目GD11CGL14
2012-07-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共16页
109-124
