架构创新、生态位优化与后发企业的跨越式赶超——基于比亚迪、联发科、华为、振华重工创新实践的理论探索
架构创新是对产品构成、组织结构和生产流程的系统性创新，它不仅反映了产品构成要素之间相互依存和功能分担关系的改变，还反映了产业系统内各利益主体之间互动关系的改变。架构创新为后发企业占据有利的生态位提供了难得的机会窗口，是企业生态位优化的有效方式。充分发挥中国低劳动力成本优势是架构创新策略的主要着眼点，技术成熟度和产品性能优化决定着产品架构是整合性还是模块性，差异化的架构创新策略是能否突破先发企业构建的追赶陷阱或战略性隔绝机制的关键，架构创新能力的高低决定着企业能否采取适宜的架构创新策略。仅仅进行了架构创新并不能保证一定能够从创新中持续获利，还需要拥有和掌控关键性的互补资产。
架构创新、企业生态位、跨越式赶超、从架构创新中获利、互补性资产
F270(企业经济)
国家社会科学基金项目06CJL011;国家社会科学基金项目10CJY0131;2011年度上海市科学技术委员会软科学研究重点项目11692101200;2010年度上海市决策咨询研究重点课题"2010-A-09-B
2012-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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