基于并购全过程的PMI管理模型及其应用研究

摘要：

基于并购整合理论和项目管理的思想,本文认为企业并购整合(PMI)是一个全过程,动态的整合,是一系列步骤的集合,构建了PMI的"四阶段"管理模型,具体包括整合前评估、整合规划、整合实施和整合后评价阶段;整合团队的构建对于PMI的成功起着关键的作用,最后重点研究了模型应用过程中的关键控制点.

关键词：并购后整合、整合团队、"四阶段"模型

分类号：F2(经济计划与管理)

资助基金：本文受教育部人文社会科学研究规划基金1OYJAZH014;北京交通大学基本业务科研费专项资金资助

在线出版日期：2011-12-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：170-171