论企业能力边界与外包策略
企业边界是由核心能力决定的,能力的大小决定着边界的大小.与市场相比,当企业内部生产不再具有竞争优势时,这项生产会被置于边界以外,外包是实现这一结果的非常重要的方式.企业的战略制定过程实际上是一个边界战略决策的过程.外包策略是企业边界战略的具体应用,在业务外包过程中,应结合该项业务在企业中的战略重要性和核心能力来进行综合考量.
边界、能力边界、外包
F2(经济计划与管理)
2010-03-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
182-183
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边界、能力边界、外包
F2(经济计划与管理)
2010-03-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
182-183
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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