企业战略目标的指标体系转换

摘要：

@@ 20世纪90年代,美国哈佛大学著名管理学家罗伯特·S·卡普兰教授和戴维·P·诺顿总裁以战略目标为导向的平衡记分卡(BSC)的提出,将企业战略经营业绩评价这一问题的研究推向了高潮.在平衡记分卡的运用过程中,指标体系的设置是关键环节和重要内容.本文拟运用管理学中的PESTEL、五力图和SWOT等分析方法,以国内某IT公司为例就企业战略目标的指标转换进行探索,以求建立科学、合理的指标体系.

机标关键词：企业战略目标、指标体系、平衡记分卡、战略经营业绩评价、运用管理学、指标转换、哈佛大学、分析方法、罗伯特、理学家、卡普兰、设置、诺顿、美国、科学、国内

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：158-159