波特产业结构理论的修正与企业发展战略新选择

摘要：

@@ 古典战略管理理论的SWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunities,and Threats)框架认为,在开发环境机会,抵御环境威胁时,运用其内部实力同时避开内部弱点的企业比其他类型的企业更有可能获得竞争优势.SWOT框架构筑了分析企业竞争优势的两面:一面是企业外部环境的重要性,另一面是企业内部实力和弱点分析的重要性.但这一理论对环境的分析是立足于稳定的社会经济环境,而且也未能建立起分析环境作用因素的有效模型.迄今为止最为重要的环境分析理论仍然是迈克尔·波特的产业结构理论.这一理论从企业所处的产业环境人手并开发了"产业结构分析模型"来研究产业环境对企业绩效的作用力及机制.

机标关键词：波特产业结构理论、企业发展战略、选择、产业环境、竞争优势、战略管理理论、社会经济环境、企业外部环境、弱点分析、企业绩效、分析模型、框架构筑、开发、环境作用、环境威胁、环境机会、分析理论、作用力、迈克尔、环境人

分类号：F56;F27

资助基金：国家自然科学基金70172043

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：148-149