国有企业治理结构制度化的案例分析

摘要：

@@ A集团(为便于深入探讨,这里隐去企业的真实名称,暂称此集团为A集团)是国家重点企业之一的国有独资企业,成立近20年,近几年出现严重亏损.2000年3月,A集团原来的单一国有股权方与中国长城等三家资产管理公司签定债权转股权(债转股)协议,原国有商业银行对A集团的数亿元债权,被剥离到资产管理公司,转为对A集团的股权.这意味着A集团从国有独资企业转变为有多家股东持股的国有有限责任公司,这无疑是对A集团长期进展缓慢的公司化改造的制度性推进.从单一股权结构变化到多元股权结构,是一个巨大的财产制度变化,必然会引起组织结构的变化,其中最直接的变化将是法人治理结构的真正构建和发挥作用.

机标关键词：企业治理结构、制度化、案例分析、集团、股权结构、资产管理、独资企业、国有商业银行、法人治理结构、债权转股权、公司化改造、组织结构、重点企业、制度变化、严重亏损、结构变化、国有股权、制度性、债转股、转变

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：172-175