战略导向与组织结构交互的动态能力演化——基于海尔集团的案例研究

摘要：

战略导向与组织结构是影响动态能力形成的关键因素,但现有研究多是基于能力视角,从其中某一因素出发研究动态能力.本文从过程视角出发,基于权变理论,选取海尔集团为研究对象,构建战略导向与组织结构交互作用模型,进而归纳出企业动态能力的演化机制.研究发现:(1)由于存在战略导向制定的先行性与组织结构调整的滞后性的矛盾,企业变革需要经历由战略导向变化导致旧组织结构不适,催生组织结构变革,继而新组织结构支持新战略并反馈调节其实施的交互作用过程;(2)战略导向与组织结构交互作用,引起组织学习方向的变化与组织资源、权力的重构,从而促进动态能力不断演化;(3)企业成长会经历规模扩张、技术创新与共享开放三个不同阶段,其间环境变化促使动态能力的应对焦点随之变化,形成从组织柔性能力到变革创新能力,再到生态联结能力的演化路径.基于本土企业成长过程探讨动态能力演化机制,对本土企业培育动态能力具有一定实践启示.

关键词：战略导向;组织结构;动态能力

所属期刊栏目：33

资助基金：教育部人文社会科学研究规划项目18YJA630110

在线出版日期：2021-10-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共13页

页码：340-352