从外派高管看跨文化领导行为调整

摘要：

通过对来自40个国家,16个行业,354位在中国工作的外派高管的问卷调查,本文对跨文化情境下的领导行为调整开展主题研究,识别出行为调整的两大主题——调整自身领导行为和改变组织内部环境,以及七个亚维度,打开了领导者与下属双向互动的视角.进而生成了四种行为调整模式:复制、吸收、决定和探索,并从母国、外派年限、行业、年龄和性别五个方面分析了模式分布的差异性.最后,对71对外派高管与中国下属的配对样本进行单因素协方差分析,考察了四种跨文化领导行为调整模式在领导有效性上存在的差异.本文的研究发现对外派领导者的角色期待、行为调整和跨文化适应性改变提供了实证依据.

关键词：外派高管;跨文化领导;行为调整;主题分析

所属期刊栏目：33

资助基金：国家社会科学基金项目16BGL104

在线出版日期：2021-10-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共13页

页码：198-210