工作重塑对工作意义的影响:团队任务绩效、领导-成员交换关系差异化的作用

摘要：

在充满不确定性与日趋动态的工作环境中,员工主动性行为的重要性日益凸显.作为员工主动性行为之一的工作重塑成为组织行为学领域一个新的研究热点.已有研究大都关注工作重塑对工作投入、幸福感的影响,忽略了工作重塑概念提出的初衷——提高工作意义.基于人-岗匹配理论,分析工作重塑不同维度对工作意义的影响,并从团队情境视角探讨工作重塑发生作用的边界条件.通过对51个团队300名员工进行问卷调查,基于多层线性模型的实证分析发现:员工的任务重塑对工作意义产生显著正向影响,团队任务绩效在任务重塑与工作意义关系中具有正向调节作用,即高任务绩效的团队中,任务重塑对工作意义的影响更强;员工的关系重塑对工作意义具有显著正向影响,领导-成员交换关系差异化在关系重塑与工作意义关系中具有正向调节作用,即高领导-成员交换关系差异化的团队中,关系重塑对工作意义的作用更大.

关键词：工作重塑、工作意义、团队任务绩效、领导-成员交换关系差异化、跨层次

所属期刊栏目：31

资助基金：中国博士后科学基金项目2017M620017;山东省社会科学规划研究项目16CGLJ29;国家自然科学基金青年科学基金项目71802019

在线出版日期：2019-05-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共11页

页码：143-153