中国情境下高绩效人力资源实践对工作幸福感的跨层影响
基于中国管理情境和工作特征视角,通过对湖南、广东两省50家企业50名人力资源经理及385名员工进行实证调研,采用多层结构方程模型,深入探讨和分析了组织实施的高绩效人力资源实践对员工工作幸福感的跨层影响以及工作要求-资源模型的中介作用.研究发现,组织实施的控制型人力资源实践与员工工作幸福感显著负相关;组织实施的承诺型人力资源实践与员工工作幸福显著正相关;挑战性工作要求、阻碍性工作要求、工作自主性、领导支持在组织实施的控制型人力资源实践与员工工作幸福感之间起中介作用;挑战性工作要求、工作自主性、领导支持在组织实施的承诺型人力资源实践与员工工作幸福感之间起中介作用.
控制型人力资源实践、承诺型人力资源实践、挑战性工作要求、阻碍性工作要求、工作自主性、领导支持、工作幸福感
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F27;C93
教育部人文社会科学重点研究基地重大项目11JJD810010;广东省打造“理论粤军”重大资助项目LLYJ1306
2017-08-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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